本文转自：桂林日报
从“观光”到“旅居”，桂林如何破题？
——访桂林旅游投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总裁阳有斌
阳有斌
□本报记者黄敏 文/摄
2026全球跨境旅游（桂林）大会暨携程集团Envision全球合作伙伴大会期间，桂林旅游投资集团有限公司党委副书记、副董事长、总裁阳有斌接受本报记者专访，围绕桂林旅游核心优势、从观光向旅居转变的路径分享了他的思考。
谈及桂林旅游发展的核心优势，阳有斌认为，首先是得天独厚的山水资源和地质奇观；其次是植根于这片土地的文化载体，包括两千多年历史的灵渠、仍在耕种的龙脊梯田等，构成了活态的文化体系。此外，桂林拥有扎实的旅游基础设施和从业队伍。更重要的是，桂林正积极推动“人工智能+旅游”，与人民网合作开发的“AI桂林”文旅大模型，已为东盟等境外游客提供十种语言的游前、游中、游后便利化服务。
面对从观光目的地向旅居目的地的转变，阳有斌提出，硬件上需要打破景区围墙，使景点与城市融合，让旅居者便捷地体验桂林米粉、恭城油茶等市井生活；软件上则要培育“来了就是亲人”的全域旅游氛围，市民热情待客，旅游企业则应针对旅居客时间长、渴望社交的特点，提供社团服务和直达性便利。
“此次大会规格高、平台好，集团旗下的桂山华星酒店获评桂林旅居试点项目，让我们既感到荣幸，也认识到差距与压力。”阳有斌说，桂林山水、文化、环境和高性价比（如几元一碗的米粉）与旅居需求高度契合。未来，集团将借助大会引入的资源，与国内外旅行社、驻外代表及使节深化合作，积极适应旅居旅游的新趋势。
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